刚才说的这些是前期的准备工作，接下来我再部署中途执行层面的工作。”

接下来，贺时年又提出‘展现专业，建立信任，推进合作’方针。

强调高层的对接，要精准拜访，有效沟通。

广泛收集信息，热情以待，来者不拒。

灵活应变，及时汇总，团队作战等策略。

这是第二阶段，也是招商引资具体执行效果如何的关键阶段。

至于最后一个阶段，就是跟进与落地。

招商引资只是开始，项目落地才是根本。

贺时年说：“招商引资一共三天，每天晚上必须复盘，灵活改变招商策略和方向。”

“同时我们需要建立责任跟进制，即‘一个项目，一名领导，一个班子，一跟到底’。”

“这个部门的工作，具体由副书记欧阳鹿负责，每天汇总相关沟通对接情况和信息，进行复盘行动。”

······

贺时年的脑海中，已经有了具体且清晰可行的招商策略。

他说了很多，下面的人也记了很多。

最后他总结道：“刚才大家都应该听清了，我们招商引资一共分为三个阶段。”

“总结而言第一个阶段就是由原先的‘广撒网’变成现在的‘精准定位’。”

“第二阶段就是我们不做推销员，而是要做专业顾问，能为企业提供切实可行的投资解决方案。”

“第三阶段我们要用一流的营商环境和高效的政务服务来“留商”，确保项目能够开花结果。”

贺时年说完之后，有人提出疑问。

他都一一解答。

等会议完了之后，大家都领到了自己的任务。

并且精准定位自己该做什么事，如何做等问题。

时间还有两周多的时间，足够东开区准备。

······

同一时间，州委书记办公室。

方有泰亲自将州长赵又君喊了过来。

关于贺时年提任为常务副县长的事情，赵又君是反对的。

为此，在下面还搞了一些小动作，方有泰是知道的。

当一个好的领导，其内心深处，就要懂得演绎一曲将相和，要懂得进和退的平衡。

古人总结得好呀，说文武之道一张一弛。

这就是告诉我们，干任何事，都有一个将相的辩证关系，都要有一个文武之道。

而文永远都摆在武的前面。

只有当‘文’不行之后，才会考虑动‘武’。

对于赵又君的小动作，方有泰清楚，